配送功能要素 　　(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 　　(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。 配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。 　　(3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。 　　(4)配装。在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装； 和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。 　　(5)配送运输。配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。 与干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂i如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。 　　(6)送达服务。配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。 　　(7)配送加工。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。 配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目的较为单一。 2．配送的一般流程。 配送的一般流程比较规范，但并不是所有的配送者按下述流程进行。 不同产品的配送可能有独特之处，如燃料油配送就不存在配货、分放、配装工序，水泥及木材配送又多出了一些流通加工的过程，而流通加工又可能在不同环节出现。 　　为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2013年的工作及不足做如下简要回顾和总结： 　　一、2013年工作总结 　　1、原料及产成品出入库管理 　　原料卸船仓储积极参与、配合，与采购部及商检人员组织量罐及船检工作。仓储根据相关费用结算标准，及时完成甲醇及相关费用的入库工作。仓储核算员每日报送甲醇出入库统计报表，并针对出现的异常情况分析并及时查明原因，做到日报数据的准确无误。每日统计甲醚销售情况，针对每天甲醚的灌装数量，钢瓶充装销售数量进行仔细核对，并针对异常问题进行核查。 　　2、备品备件出入库管理 　　对每一项到货物资与物资采购计划进行核查，并对照比价单进行核对，通知提报部分进行详细验收。物资验收合格的，仓储及时入库，。对验收不合格的物料，仓储部及时通知采购部门办理退货。每月末，对仓库备件定期盘点，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性，同时合理的控制仓储的物资库存和物资的周转率。我部严格执行公司仓库管理制度，防止收料过程出现任何差错，做到以公司利益为重，爱护公司财产，而且严禁监守自盗。 　　3、物料采购计划管理 　　针对每月各部门提报的物料采购计划，仓库认真做好库存平衡工作，设法减少库存积压，提高物资周转性，避免材料的浪费并在使用过程中进行监督，使其仓库管理工作得到有效的改进，2013年同比2012年积压物资总减少0.92万元。 　　4、集团物料编码工作 　　2013年度集团仓储部开展了集团物料编码工作，遵循集团公司的要求，我们积极配合工作，做到及时更新集团物料编码库，认真完成了本公司物料库编码自查工作，并按期完成了ERP中集团物料编码的整理修改工作。 　　5、完善仓储管理制度 　　为了提高公司工作效率，规范工作流程，本年度完善 物资采购计划管理制度、工具管理制度、甲醇卸船管理制度。对钢瓶进行完善实行钢瓶管理本更能准确掌握钢瓶的使用信息，客户能对钢瓶数量进行确认。 　　6、安全管理 　　每周不定时对仓库、临时货场进行全方面的安全检查，包括物资安全及仓库消防设备检查。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，让仓储工作更加顺畅的运转。 　　二、不足之处 　　回顾2013年，我们按时按量完成本部门工作的同时，也进行了反思，为了来年更好的开展仓库工作，总结出了我们可能存在的一些不足，如下： 　　1、部门配合。从物资的提报、到货、验收到入库、领用，每一个环节都需要仓储部与采购部及相应提报部门等的积极配合，这样才能使物料更好的，更有效率地服务于生产，服务于公司。因此加强与各部门的工作配合、协调沟通至关重要，尽量减少本部门职责范围内工作的低效率化。 　　2、合理安排材料在仓库内货位。针对物料品种相对较多的情况，按产品种类、规格、等级分区堆码，保持库区的整洁，合理安排货位相当重要。 本文地址：[物流配送]物流公司货物配送流程http:/www.606212.com/a/14903.html

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