企业物流外包相关知识 所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。一、制造企业物流业务构成制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。按照企业经营活动的环节，制造企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别，其重点是供应物流、生产物流和销售物流。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。其物流过程包括以下几个环节：(1)原材料及半成品采购;(2)原材料及半成品从供应地到工厂的运输;(3)原材料半成品到厂入库后的仓储管理;(4)向生产环节的配送。其特点是原材料及半成品是分散、集中分散的“流动”过程。生产物流是指在生产工艺中的物流活动。企业一旦生产工艺、生产装备及生产流程确定，物流便成了工艺流程的重要组成部分，可控性、计划性便很强，选择性及可变性便很小，很难与生产过程分开而形成独立的系统。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。销售物流则是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的物流活动。销售物流的起点，一般情况下是制造企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，达到企业、商业用户或最终消费者。需要进行长途运输、分拨运作、配送中心运作和市内配送等活动，其特点是物品是集中分散的“流动”过程。综上所述，供应物流和销售物流独立性、选择性较强，便于外包，而生产物流独立性和选择性较弱，不便于外包。二、物流外包业务的选择1、根据企业物流的内容和特点来选择外包业务。从上述分析可以看出，生产物流与内部运作关系密不可分，而供应物流和销售物流则相对独立，因此，在考虑物流业务外包时，可以选择将供应物流和销售物流外包，同时，销售物流运作的是成品，是集中到分散的过程，便于外包运作和管理，其运作的好坏对企业经营影响较供应物流大，因此销售物流应先于供应物流外包。可根据企业自身特点，按顺序选择物流外包业务，首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包，然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包，最后考虑将供应物流和分销物流总体外包。2、根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务。物流对企业成功的重要程度较高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包;物流对企业成功的重要程度较低，同时企业处理物流的能力也低，也应采用外包。3、根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务。越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳，将极大影响企业的生产经营活动，物流业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷采用物流业务外包就是最好的证明。4、根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务。对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送，应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全国和全球市场分销的产品，由于市场竞争激烈，物流运作水平较高，应将物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式。5、根据物流业务运作的成本来选择外包业务。企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关……)的运作成本进行核算并加以比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作效率和服务水平能得到保障，则应将此物流业务外包出去。一般说来，干线运输和市内配送是最适宜外包的业务。6、根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务。随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此，我们应转变思维，将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业，通过JIT等先进物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反，由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不愿意接受企业外包，因此，企业应考虑自营。 1.物流运营管理（营运部重要性你懂的）（1）路线优化（2）配载管理（3）多式联运（4）交叉运输（5）物流网络设计2.物流现场管理（11.11要来了）（1）运力整合（2）调度与监控（3）成本管理（4）网点体系建设（5）仓储现场管理（6）配送现场管理3.互联网思维与互联网＋物流（王牌）（1）互联网思维（是什么，案例怎么应用）（2）互联网+物流的逻辑（哪些可以融合）（3）互联网时代物流企业组织架构（4）互联网时代，物流企业资源整合策略（5）共享经济运营方法4. 新零售驱动下的物流与供应链管理（1）新零售趋势下企业经营战略（2）全球化供应链管理（3）新零售、新制造的供应链管理体系（4）新零售趋势下传统物流的转型方法（5）新零售趋势下供应链模式的重构（6）项目、成本、客户、财务管理（7）甲方企业物流管理（采购、生产、销售、逆向物流）5. 电商3.0时代，开放物流时代商业升级（1）菜鸟物流架构及趋势（2）京东开放物流架构及趋势（3）顺丰物流架构及趋势（4）垂直类产品电商整合运营思路（5）电商物流运营中心构建（6）未来农业电商产地直供模式下物流架构（7）阿里V.S.京东＋顺丰＋腾讯6. “互联网+物流”货运平台（1）“互联网+物流”货运平台模式盘点（2）物流平台商业逻辑（超200家）（3）信息化在货运平台中的应用与迭代（4）洞察中国无车承运人的商机与趋势（5）平台增值服务，大数据+金融的生态（6）北美物流平台给中国物流的启发7. “互联网+”仓储园区公路港的新生态（1）新型物流园区转型模式（2）新生态下物流园区库存计划与管理（3）多层级物流园区规划与运营（4）数据预测与多仓布局－云仓模式（5）公路港2.0模式的生态结构8. 新零售趋势下的最后一公里商业（1）新零售时代，最后一公里商业模式（2）新零售+精益零售的新生态（3）社区经济、社群经济的新商业逻辑（4）新能源与城市配送（5）二段式：干线＋落地配9. 跨境电商与跨境物流（1）跨境物流供应链知识（2）跨境物流进口模式（3）跨境物流出口模式（4）Amazon仓的运营模式（5）多种跨境多式联运模式（6）美、日、欧、东南亚跨境物流模式10. 生鲜电商与冷链物流（1）中国冷链物流生态（2）生鲜农产品电商生态（3）各种失败生鲜农产品电商经验总结（4）生鲜电商运营管理（5）典型冷链物流架构（6）冷链物流设备（7）县域农产品电商物流商机与模式11. 智慧物流驱动下的未来新商业（1）大数据与智慧物流的风口（2）大数据与物流典型应用（3）物流信息化商业模式转型（4）物流系统：WMS、TMS、WCS（5）新时代的物流系统集成（6）物联网在物流领域中典型应用案例（7）智慧仓储管理（无人仓、专业仓）（8）智慧运输与配送管理（UPS、G7）12. 物流与营销（1）营销学及需求思维（2）互联网营销方法（3）精准营销（物流领域）（4）圈子经济（5）社交商业13. 物流与供应链金融（1）物流融资租赁（2）物流金融（3）供应链金融（4）平台金融模式（5）供应链与消费金融的关系14.资本运作与投资（1）资本与投资基础认知（2）商业路演的方法策略（3）企业融资方法与策略（4）企业估值策略（5）物流快递企业IPO案例（6）资本运作与收益管理（7）投资并购案例（8）投资风险管理 本文地址：企业物流外包相关知识http:/www.606212.com/a/14121.html

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