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物流仓储规划

  • 仓储管理内部会计控制要点

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    管理内部会计控制的要点如下:(1)仓储管理包括验收、储存、发货等环节。保证物资的品质完好与安全完整,是仓储部门的责任。依据仓储管理的特点,仓储管理可以实行保管员专人负责制。(2)采购物资到达公司之后,仓储部门要及时进行验收工作。仓储部门要严格按订...

  • 混乱库存管理法,更加灵活方便,更有效的利用存储空间

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    混乱库存管理一、简单定义混乱库存管理制——有时也被称之为随机存放,本质上来看就是一个存放商品的货架系统。二、运行方式从分区的商品开始:的工作人员把进货运至货架系统,找个空位存放。每个货架和每个商品位都有个独一无二的条形码。工作人员用手持扫描...

  • 物流部工作职责

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    1、管理(1)管理商品验收入库、仓储保管、发货配送等作业,确保物资交付能够满足客户需求。(2)制定计划并执行,保障商品库存数量的准确性。(3)商品及作业工具设备的财产安全、存储安全管理。(4)仓储规划、设计、货位管理、条码管理等。(5)门店(客户...

  • 高效干部的七个能力

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    高效干部的七个能力所谓的干部,不是被人指示后才行动的人,而是抓住自己负责的问题,在自己担任的一个个职位上,完成某种事情的人。高效干部应具备如下七种能力:(一)目标指向力:奔向目标的能力1、干部的三种状态:第一种干部:为每天的工...

  • 仓库管理规范,收货、出库的流程与原则

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    为规范领取,加强仓库管理,提高各部门效率,节约成本,保障企业正常运作,促进企业健康良性发展,特制定以下管理。一.仓库入库流程1.物料进公司后,仓库管理员必须凭送货单,厂商检验合格单,公司质检部检验合格单才能办理入库。2.拒绝不合格或手续不全的物...

  • 仓储物流工作总结

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    新的一年本着“巩固优势、汲取经验、拓展思路”的原则认真执行公司的经营运作计划,以安全作业为前提,抓好物流环节的食品安全工作。以节能技改,降低成本,提高服务质量为目标,组织做好物流工作:一是排查、整改安全隐患,安全的开展各项工。二是统筹合理安...

  • 仓库管理人员必须知道的一些重要公式

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    一、库存周转天数库存周转天数是指企业从取得存货/产品入库开始,至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少,说明零库存/存货变现的的速度越快。民间非营利组织资金占用的存货越短,存货/成品管理工作的效率越高。相关公式库存(存货)周转天数=360/存货周...

  • 中层管理者与企业、员工三者之间关系

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    高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。而这三类人物在企业中发挥着各自的岗位职责。高层领导掌握着整个公司决策,要对企业发展的目标负责,要创新,与时俱进,更要做伯乐,要有涵容心,也要树威严;员工的职责主要体现在行动力上,要服...

  • 材料与成品仓库单据管理办法

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    有序单据管理有利于物资和账目的安全,所以在保管过程中应该做到业务真实、登记正确、清晰、字迹工整、验收入库、质量合格、妥善保管、单据传递及时、开具单据分类准确、及时库存。下面为大家分享一下非常实用的仓库单据管理办法:一.入库单1.办理入库依据:...

  • 现场物料管理知识培训大纲

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    1.明确现场物料价值大于采购现金之原理2.小物料大问题(出入库时点清楚)以BTDG到埋拉时才知道少料的案例说明3.领、退、换、补、借料手续要齐全4.日清管理少不得[产出数加上拉存数(含不良数)应与出库数相符]5.严格按计划领用物料(订单数加上正常损耗备品等于...