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物流仓储规划

  • 仓库目视化管理内容要点

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    目视化管理,对提高仓库现场管理有着重要的作用,其主要是利用各种一目了然的形象和合适鲜明的颜色来组织整个生产活动现场,整理出一套可视、可听、可感的感官直接管理模式,从而达到提高生产效率的科学方法。目视化管理是生产活动最直观的管理方式,因此企业...

  • 仓库2019年的工作总结,2020年我对仓库管理工作的规划

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    回顾2012年7月我来公司半年的工作内容和情况一完成库位调整工作1.了解员的所管区域物料摆放后,针对于规划的不明确,对物料现场的区域划分进了相应的调整再次细分与标识,标贴。以更有利于现场物料管理2.使物料都做到了定点、定位储存管理。把废弃物和不属于...

  • 仓库7s管理内容

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    对于企业而言,发展前景好不好,执行力高不高,关键的关键在于这个企业团队的合力。运用好7s管理内容,对于整个仓储效率的提升、车间的改善和员工精神风貌的提升有着重要意义。运用好仓库7s管理内容,仓储效率踏上高速列车!那么,什么是7S呢?7S即:1、整理...

  • 物流中心人员管理策略

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    物流中心内部运营管理涉及面广,包括人员管理、成本的管控、的管理和优化、信息技术和设备的应用等等。其中人员团队管理是一个重要章节。在团队和人员管理中,我们会遇到一系列的问题,比如部门内班子怎么搭?各科室间协助性不强怎么办?员工的薪酬体系如何设...

  • 仓管工作职责与仓库管理流程

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    一、工作职责1、每日及时登记进出仓单,保证账实数据相符2、入库得归类摆放并配合做好出入库的物流协调工作3、每月末最后一天与部门进行库存4、及时完成部门主管与单位领导安排的临时性的工作二、商品入库1、采购部下单前,配合采购部人员核对库存数量,锁定库...

  • 在公司担任仓库管理员,写下自己一年内的计划与目标

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    现在的我一直在公司担任管理员,这是一个很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中。不过在我工作了这一年以后,我开始对我的工作有了更深层面的认识,我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的,在接下来的一年里,我相信...

  • 仓储需求、痛点分析

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    一、需求池管理将这个问题纳入个人总结的“需求池管理法”的工作里来看才能理解得比较清楚些:需求池管理是一个漏斗,一个需求从来源到最终的产品落实经历从上到下4个阶段:原始需求功能&数据需求版本计划版本历史原始需求:任何一个来自最终使用者的需求,首先先...

  • 仓库整理改善计划

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    为了提高运营效率,充分合理利用仓储空间,需要进行对物品进行重新整理,需要保证账、卡、物必须一致。仓库前期整理计划如下:1、及整理物料(进出物料卡记录)2、摆放区域划分3、物料定位并标示(品名、数量)4、核对系统数据相关操作人员对以上几点必须每天...

  • 销售退货流程与会计处理办法

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    四、如何管理经销商的理赔退返对于发生批量质量问题产品,一般公司要退换货,具体程序下:1.销售人员在执行销售合同过程中,统一给予经销商某一项额度的理赔费用(或补偿金)。2.分公司(经营部、办事处)对经销商退返故障作修复处理,修复后返还经销商,原...

  • 库房消防安全管理制度

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    1、员必须熟知保管的商品性质,库内不准存放易燃、易爆、易腐蚀商品,危险品必须存放在危险品,要在库房醒目处标明主要商品名称、性质和灭火方法。2、库房内严禁吸烟、使用明火,严禁使用家用电器,严禁存放私人物品。严禁无关人员、顾客、供应商入内,不准在...