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物流仓储规划

  • 成品服装仓库管理制度

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    是各种服装周转储备的环节,它的主要任务是:保管好进出服装,做到数量精确,质量完好,确保安全,收发迅速。1、服装入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点服装名称、数量是否一致,按服装入库要求在交接本(单)上签字。2、服...

  • 保泰利佳物业公司物资存储及管理程序

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    深圳市保泰利佳物业管理有限公司物资存储及管理程序1.目的对物资的储存、保管、进、出库进行有效的控制。2.范围适用于公司各物业服务中心。3.职责责任部门/岗位工作内容人力行政部部负责对公司各部门仓库管理工作的监督财务管理部协助审定调剂物资的价格部门...

  • 浅析如何提高仓储货架空间利用率

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    随着货架系统的推广应用,其发展效应和积极意义已日益凸现出来。那么如何达到仓储货架应用空间最大利用率也成为人们关注的焦点,而所谓保管空间之有效利用也已成为管理者和物流中心业者努力改善的重要课题。当节约成本、提高效率这些现代化的管理理念成为管理...

  • 仓储收退货异常处理办法

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    最后处理结果:1、当店面和仓储视频资料都能作为证据资料证明在操作过程中都没有问题,异常责任方为物流公司;由店面向物流公司提出收货异常,公司仓储部协助店面完成索赔。2、当双方都不能提供视频资料证明在操作中没有出现问题。责任方为双方;由店面向物流...

  • 仓储垃圾回收协议

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    一、仓储垃圾清退时间:年月日至年月日。二、乙方每天下午3点半将单位的仓储垃圾清理过走,打扫好垃圾桶周围,保持桶、桶盖的清洁干净。三、剩饭菜的使用注意事项:只能用于制作肥料,不能用于养猪,严禁将油提取出售,在清运的过程中如发现用于其它非法用途...

  • 货位与标识管理的作用,仓储管理标准化的必然途径

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    在现实的管理中,我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因,我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方,我们指定了一个员去某个货位取货,如果...

  • 仓管员考核试题(含答案),仓库管理基础理论知识试卷

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    员考核试题姓名:工号:时间:成绩:一、岗位职责(每空分,共分)1、严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的供应商名称、订单编号、物料编码、物料名称、规格型号、数量、交货日期以及采购订单上的备注进行核对、...

  • 仓库管理计划方案

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    1、整理:按物料的大类和项目进行分类,剔除报废的物料。2、清点物料的名称、型号、数量。3、按物料的名称及型号做好标签。4、整理料架上的物料:物料要摆放整齐并与标签相对应,库容要干净整齐。5、电子的录入:物料编号后录入“仓库统计表中”(表格中详细...

  • 预防库存积压管理制度

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    第一条目的为了避免库存积压,给公司造成不必要的经济损失,制定本。第二条适应范围预防库存积压,须从技术、计划、采购、、生产、销售等诸方面综合治理,各负其责,方能有效控制。第三条管理内容(一)释义。物资账龄在90天以上视为积压。(二)技术部1.产品...

  • 成品盘点作业流程

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    一、准备至少提前一天召开盘点安排会议,对所需参与盘点的人员进行合理安排,并详细说明整个盘点作业以及应注意的细节;预计时间:2小时1.设立成品暂存区:盘点过程中有装车计划的,先将货物移至暂存区存放,无装车计划的,等待盘...