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服装仓库明年工作计划

来源:物态网 所属分类:物流仓储规划 标签:仓库(279)改善(2)

  在2016年服装管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作。所以在2017年服装仓库工作中,应该吸取2016年的工作经验。改善仓库管理的不足。因此,本人制订服装仓库工作计划如下:
  一、目标计划
  1、仓库收货与出库等问题:在2016年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
  改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
  2、仓库物料放置方法:在2016年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
  3、仓库摆放等问题:在2016年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
  4、消防安全通道与环境卫生问题:在2016年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
  二、工作计划
  1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
  2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以2017年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。
  3、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2017计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

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本文标题:服装仓库明年工作计划
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