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仓库年度总结,仓库年终工作总结,仓库明年的工作计划

  光阴似箭,岁月如梭。2013不知不觉在指尖悄然逝去,2014年迎面而来。回想过去,面对现在,展望未来!有进步的喜悦,也有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经验,为以后的工作做好了充分的准备。2013年总结报告如下:

  一、工作总结

  1、坚持执行公司的管理,提高员工精神面貌;

  为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,并做好当天各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

  2、及时配货,降低配货错误率;

  督促配货人员对所所配的货物做好核对工作,并督促打包人员进行再次的核对工作,尽量降低发错货的几率。

  3、调整物料摆放,将货物尽量集中摆放;

  对所有的原材集中摆放,整理器具类的上货架摆放。

  4、调整日报表的格式,精准到每张单据;

  对日报表的版式进行更改,增加货物的安全库存数据,以精准到每张订单便于查找差异的原因。

  5、加大了物料的追踪工作;

  对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、运营等部门积极沟通,确保到料及时。

  2013年即将过去,回想自己在这几个月的工作,由于刚刚接手,许多工作没有做到位,总结起来存在的以下几点:

  二、存在的不足以及改进措施:

  1、库存数据不准确,导致影响采购及运营工作;

  在工作的过程中,由于刚接手一个比较混乱的仓库;不管是从人员的工作专业度还是仓库的货物摆放都是比较差的,加上之前没有接触过这种环境的仓库,所以在公司这段时间也是一个自我学习的和自我锻炼的阶段。在2014年的工作中,我会和仓库其他成员沟通,多听取仓库其他成员的建议,让仓库的数据准确率从现有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高,共同努力完成公司的所有目标,利用一些有效的方法来加强数据管理,尽量配合其他部门的工作,利用公司这个有利平台,从而提高自己的业务水平。

  2、仓库所有的货物进去没有有效的管控;

  由于仓库目前缺乏一些文件性的工作,导致很多货物进出仓库没有得到有效的掌控,如:供应商赠送物品,还有办公室拿货等,没有相应的单据等。在2014年的工作中我会制定一些仓库的货物进出管理规范,与各部门沟通制定一些出库的单据。

  3、目前仓库人员缺乏专业培训;

  目前仓库人员的专业知识停留在以前那种传统仓库的那种收、发货的过程中,对现代物流仓储的概念很模糊。我会利用一些时间和他们慢慢的去沟通去教导他们,把我所学到的一些现代物流仓库的一些理念灌输给每个员。

  三、工作计划

  1、保证工作顺利开展;

  确保平时的收发业务顺畅,及时配货,及时入库,保证公司的订单顺利完成,做到及时处理各部门反映的问题。

  2、工作责任到人;

  在今后工作中会把责任划分清楚,让大家明白自己肩负的责任。

  3、建全仓库的安全库存机制;

  充分利用仓库现有的安全库存机制,及时与采购沟通库存数据,尽量减少货物短缺状况。

  4、仓库的整体规划;

  做好仓库的整体规划,对所有的物料进行分区摆放。

  5、建立数据化考核;

  从帐、物、卡相符程度;物料及时预警;库存;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的考核。

  6、做好物资工作,确保帐卡物三相符;

  做好盘点前工作事项,如:盘点前货物整理、集中摆放、实物卡的核对等。核对帐物卡的数据,对差异数据的分析及问题的解决方案。

  7、做好防鼠、防变质工作;

  结合实际条件想一些有效的方法灭鼠,将有储存要求的货物按照要求进行储存,不定期检查货物的外观和保质期。多与采购和运营沟通货物的储存情况与条件,对一些保质期比较短的货物进行数据掌控和预警。

  最后做好自我学习和总结

  每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

  这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;

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