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物流仓储计划书

来源:物态网 所属分类:物流仓储规划 标签:物流仓储(259)

  物流仓储计划书1. 确定仓库设施的参数
 
  仓库的设施,需根据所存储的产品类型来确定,一般有堆垛式设计,立体货架设计,或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品,应使用立体货架设计仓库。同时,还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数,包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
 
  2. 仓库规划
 
  托盘为单面使用四向进又,托盘载重能力为500 kg,托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm,托盘厚度为130 mm。因货物高度达1.5 m,高度较高,为保证堆码及存放安全,每托盘内的货物仅按一层码放,每层可码放6箱货物。
 
  3. 货架参数
 
  货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900
 
  mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为:长2 800
 
  mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。
 
  货格高度为1 550+130=1 680 mm,货架分为上下
 
  两层,共两个货格;每货格码放两个托盘,具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm,小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计,满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘,每托盘码放6箱货物,每货架分上下两层,即两个货格,则每货架可以码放货物24箱,共需2 123/24=88.46=89个货架,分10排码放,5巷道,每排89/10=9个货架,因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。
 
  4. 巷道设计
 
  仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时,也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小,通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运,一般单向设计为2.4~3.0 m,双向5~6 m。
 
  5.叉车参数
 
  普通叉车标准作业高度一般在3 m,因此在设计货架高度的时候,要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg,最小转弯半径为3 400 mm,最小直角通道宽度为3 000 mm。
 
  2.3 库房整体布局
 
  依据库房总面积,一个货架区域面积为27 m ×26.1 m。货架区域共设有5条巷道,货架分10排摆放,每排9列,每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘,因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为:10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位,且每个托盘可盛放6箱货物,则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.
 
  物流仓储计划书范本二:
 
  第一部分 仓储管理与跨部门协作
 
  ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
 
  一、制造企业仓储与物流的关系
 
  1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
 
  2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
 
  3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
 
  二、仓储与跨部门协作
 
  1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
 
  视频分析:东莞某企业因仓储归属不合理,带来仓储把关不严,管理漏洞等问题的教训视频
 
  2、跨部门协调性差的原因分析
 
  3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
 
  案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训
 
  三、仓储业务流程及其优化
 
  案例分析:某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
 
  四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
 
  1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
 
  2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
 
  3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
 
  案例分析:美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
 
  第二部分 仓库物料库存控制
 
  一、仓库物料库存控制与ERP
 
  1、库存控制的三大精髓
 
  2、如何实现库存信息共享
 
  二、ERP系统的运作八大问题及解决方案(案例分析:厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确,导致帐物不符,系统信息不准确的难题)
 
  三、库存控制的有效方法及其应用
 
  1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法
 
  四、备品备件管理
 
  1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
 
  2、备件请购行为规范与操作程序(案例分析:大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验)
 
  第三部分 物料入库控制
 
  一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
 
  1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
 
  2、入库业务操作不规范问题
 
  案例分析:某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单,凭电话通知收货带来的问题
 
  3、供应商供货的时间、数量随意性问题
 
  4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
 
  视频分析:某企业通过定义问题物料,设置待处理标识,确定责任部门限期处理的现场视频分析
 
  5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
 
  案例分析:上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例
 
  二、确保物料快速验收的五个条件
 
  三、物料验收入方法
 
  1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法
 
  视频分析:某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法,长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析:
 
  3、计重原材料的验收操作方法/案例分析:某外资企业进口化工物资验收漏洞,造成损失的教训分析
 
  4、物料验收差错的预防与责任追溯
 
  案例分析:某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知,合同条款存在漏洞,缺货无法索赔的教训。
 
  5、仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据
 
  案例分析:上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序
 
  四、仓储货卡标识的设置方法
 
  1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)
 
  视频分析:某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求,实行仓库标识和目视化管理视频分析
 
  2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
 
  视频分析:某公司入库标识与批次混乱,发现销售产品质量缺陷无法追溯,造成重大损失视频分析
 
  3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
 
  第四部分 货物储存与养护技术
 
  一、仓储物流规划
 
  1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
 
  2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
 
  视频分析:某机器制造企业不顾库房安全,盲目储存,导致库房开裂漏水、货物损失的教训
 
  3、在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
 
  视频分析:某企业利用Excel制作库位管理系统,弥补用友U8系统不足,实现四号定位的视频分析
 
  4、先进先出、批次管理的四种有效方法
 
  案例分析:厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例
 
  二、仓容定额与物料合理储存
 
  1、如何确定构成仓库储存能力的三参数
 
  视频分析:某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析
 
  2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
 
  3、如何根据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,规划货位
 
  4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
 
  视频分析:如何对ABC三种活性状态,确定储存地点,避免重复搬运和先进先出的成功案例
 
  5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
 
  照片与图表资料分析:上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增加”成功经验
 
  三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
 
  1、库存盘点的目的和方法
 
  2、库存盈亏的原因、预防与处理
 
  案例分析:某企业仓储人员弄虚作假,帐物不符导致严重损失的教训
 
  3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全
 
  案例分析:深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作,防范舞弊行为发生的成功案例。
 
  4、仓库帐外料的预防与处理的方法
 
  四、货物养护技术
 
  1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施
 
  案例分析:某外资企业物料养护教训与成功案例分析
 
  五、仓储6S管理
 
  1、6S的内涵/2、仓库6S管理的内容/3、仓库6S的规范标准/4、6S达标内容及评比标准
 
  案例分析:广州移动公司仓库6S管理成功案例分析
 
  第五部分 出库业务
 
  一、出库规范操作的十大要求
 
  二、出库操作的八大程序
 
  三、拣货与备货作业
 
  1、快速拣货的三种方法及其适用情况
 
  视频分析:某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享
 
  2、如何防止拣货差错
 
  视频分析:某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷,包装前进行扫描点数、喷码及现场录像
 
  四、退料与补料的规范操作
 
  1、工废、料废定义与补料处理和退料处理
 
  2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下,报废、布料、盘盈和盘亏业务处理
 
  五、非正常领料之处理
 
  1、借料产生的原因及其带来的问题/2、杜绝借料的有效方法
 
  案例分析:TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍
 
  第六部分 如何构建高效的物料配送体系
 
  一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
 
  二、高效物料配送必须解决的几个具体问题
 
  1、如何打破部门界限, 实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理)
 
  视频案例分析:共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
 
  2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
 
  3、如何处理好物流部门与车间的关系
 
  案例分析:三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理,有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍
 
  4、JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理
 
  三、物料配送的具体运作
 
  1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式
 
  (1)计划配送运作/案例分析:博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
 
  (2)看板配送运作/视频案例:《日本丰田汽车看板管理》视频
 
  (3)电子标签看板配送运作/视频案例:翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》
 
  四、仓储与配送技术现代化
 
  1、仓储与配送技术发展趋势
 
  2、仓储与配送新技术应用6个视频案例:
 
  1)条形码/2)电子标签/3)RFID/4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统
 
  五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题
 
  1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能
 
  2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险
 
  3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点
 
  第七部分 自管保税仓库管理
 
  一、保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)案例分析:某企业对保税物料管理不严、批次不清
 
  二、海关对自管保税仓库的要求(如何实施《国家海关总署105号文件》)
 
  1. 可以存入保税仓库的规定物品
 
  2. 保税仓库应具备的条件
 
  3. 保税仓库管理的要求
 
  4.如何对保税物料进行全过程跟踪
 
  案例分析:东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例
 
  三、保税商品进出存操作程序/案例分析:宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
 
  第八部分 仓储与配送业绩评估
 
  一、 仓储管理质量评审内容
 
  二、 仓储与配送业绩评价指标体系
 
  赠送附件(自带U盘): 某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/ 《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料
 
  物流仓储计划书范本三:
 
  目前,一家投资公司看好仓储行业的发展,预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好,你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司,为了获得这个良好的投资来源,你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。
 
  下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。
 
  一、仓储公司创业计划书封面要求
 
  封面上必须有以下几项内容:公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。封面格式自己设计,可添加图片尽量设计的有吸引力。
 
  二、仓储公司创业计划书目录要求
 
  注意:目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。
 
  三、仓储公司创业计划书的主要内容
 
  1.摘要
 
  简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想,并能引起投资者对你创业计划的兴趣。
 
  2.仓储公司概述
 
  主要包括的内容点:
 
  (1)公司名称、地理位置、公司性质。
 
  (2)公司宗旨和经营理念。
 
  (3)公司的组织机构(用图来表示)。
 
  (4)公司准备经营的主要仓储服务。
 
  (5)公司的盈利模式。
 
  (6)公司的远景发展规划。
 
  3.仓储服务运营设计
 
  主要包括的内容点:
 
  (1)仓储服务的市场定位:仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。
 
  (2)仓储地理位置的确定:影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。
 
  (3)公司的仓储规划和布局。
 
  (4)公司拟添置的主要仓储设备。
 
  (5)公司的仓储流程设计。
 
  4. 本地区提供仓储服务的主要竞争者分析
 
  主要包括的内容点:
 
  (1)本地区仓储行业内主要竞争对手的情况,他们的竞争优势和竞争劣势。
 
  (2)分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁。
 
  5.营销策略
 
  主要包括的内容点:
 
  (1)价格策略:仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。
 
  (2)渠道策略:建立的仓储网点布局。
 
  (3)促销策略:以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。
 
  6.财务分析
 
  主要包括的内容点:
 
  (1)资金总需要量和资金使用计划
 
  资金总需要量:估算仓储公司建立运营的总资金需求量。
 
  资金使用计划:厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额(包括:员工工资,日常水电等消耗费,可自行根据实际估算出金额)等分配。
 
  (2)未来一年的收入预测:简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。
 
  (3)投资者偿还计划:假设每年的收入都是最理想化的,员工的工资和水电消耗费是固定的,简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。
 
  7.附录
 
  主要包括的内容点:
 
  (1)小组成员名单。
 
  (2)每个成员在该计划书里所负责编写的部分。

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