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第三方物流企业

  • 第三方物流服务采购有哪些要求

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    一、界定物流服务需求 泰安物流认为明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容: 1、活动描述界定:明确第三方物流服务供应流程,即怎样提供服务。 2、服务水平界定:确定物流服务水平,如...

  • 三方物流公司仓库常见问题改进方案

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    (一) 加强仓储基础设施建设 要加大投入力度,努力提升现有仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术,又要结合各地区的实际情况,不能贪大贪多,形成科学合理的仓储设施网络。 (二) 加强仓储...

  • 物流案例:向第三方物流转型的成功案例

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    向第三方物流转型的成功案例 ——访宜宾安吉物流集团有限公司总裁徐荣清 作为业内领先的专业的第三方物流企业,五粮液安吉物流集团公司在数年的发展壮大过程中,成功实现了三次飞跃:1996年4月,从一个汽车队发展成为五粮 方面...

  • 凯思公司外包物流案例

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    凯思公司(Case Corp)是一家农业及建筑设备制造商,产品销往全球,年销售收入达50亿美元。凯思公司每年发运货物858次。从750家供应商采购零件运往8个制造厂,其成品和备件交易商多达4100个,使用分布在全球各地的仓储设施16个,制造品和备件库存高达20亿美元。货物...

  • 第三方物流企业的发展战略

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    到目前为止,国内市场比较成功的第三方物流企业并不多,多数企业仍处于起步阶段。随着我国加入WTO承诺的逐步兑现,物流业将面临着全面开放的宏观环境,国内的第三方物流企业如何应对国际市场激烈的竞争,已成为非常紧迫的问题。笔者希望通过对我国第三方物流企业...

  • 如何与3PLs建立牢固的关系

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    由于内部解决方案往往难以取得令人满意的效果,企业经常雇用3PLs以达到战略解决方案的效果,但成功率 较低。美国摩西管理咨询公司(Mercer Management Consulting)通过调查发现,受调查的25%的货主在某些方面取消了与3PLs的合作[8]。 (1)与3PLs合作失败的原因 导...

  • 3PLs的业绩考评

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    3PLs在促销过程中经常许诺节省成本、提高生产率、无纠份作业和明显的服务改善。许多公司试图将各种物流作业较交给3PLs,然后坐收节省费用。事实上,签订外包合同然后甩手不管的公司注定会失望的,节省费用提高生产率是不可能实现的,或者在一个领域有所收获却在...

  • 3PLs的选择与考评

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    当企业为提高供应链效率而决定外包其物流作业时,面临的首要问题就是如何从众多的3PLs中选择合作伙伴. (1)3PLs的分类 Armstrong咨询公司将3PLs划分为3个层次。在顶层,如Ryder,C.H.Robinson 和 Menlo Logistics年净收入都达到数亿美元。这些3PLs处理的货物数量...

  • 3PLs的未来前景

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    尽管近年来,3PLs的发展速度有所放慢,但其未来发展空间仍极其广阔,其业务扩张将主要来自以下几方面的需求: (1)老主顾外包其它业务 当前3PLs承担的业务还主要集中在一些最基本的物流服务上,如运输和仓储。当这些业务取得成功后,货主往往回考虑进一步扩大合作范...

  • 3PLs的弊端

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    3PLs在为企业提供上述便利的同时,也存在着一些弊端。 首先,企业不能直接控制物流职能,不能保证供货的及时性和准确性,不能保证顾客服务的质量。 其次,3PLs设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的,不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济性,3PL公司...