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第三方物流模式下新型仓储价格体系的探讨

  第三方物流企业都是以利润最大化为目标,这部分利润是承接客户企业相关物流业务所获得的收益。客户企业制定的价格体系直接影响到第三方物流供应商的运作模式,甚至会发生深刻的变革。因此,为有效解除因企业采用第三方物流而存在的种种弊端(如企业不能直接控制物流职能、不能保证供货的准确和及时),改变价格体系是最为得力的措施之一。
  在仓储物流领域,仓储管理费是一项最普遍的物流费用,一般包括仓储费及出入库装卸费,对应的计算标准为“元/平方米·月”与“元/吨”,这是最常见、最通用的计算标准。
  笔者认为,在新型仓储价格体系中,可以将上述费用合二为一,即仓储管理费计算标准统一化,采用“元/吨”的标准。但这意味着仓储管理费按照入库吨位为基数,与存储时间无关,与入库吨位成正比例关系。
  新型仓储价格体系对第三方物流的影响
  传统的第三方物流企业一贯采用“仓储费(元/平方米·月)+出入库装卸费(元/吨)”的计算标准,在他们看来,这是最为合理的,因为存储时间属于客户企业即承租方经营管理范畴,如果存储时间过长,则意味着客户企业的销售市场低迷,在销售方面的经营管理或许存在问题,这些因素所引起的存储时间成本与仓储费(元/平方米·月)成正比,作为出租方的第三方物流企业自然乐意接受这种状况,只需坐享其成即可从承租方那里分得一部分利润。
  若采用“元/吨”的计算标准,传统第三方物流企业的第一感觉是极不合理,因为该标准与存储时间无关,存储时间过长,存储成本自然也会增长,而这部分成本是由作为出租方的第三方物流企业承担,这无疑会给他们带来很高的资金风险。
  剖析原因,明显的一点是第三方物流企业并不关心承租方的销售状况,他们在整条供应链中扮演的角色仅仅是仓库出租方,范围再加以扩展则为仓库出租方+运输承运方。他们将自己孤立于供应链运营之外,是作为局外人来协助客户企业仓储和运输业务的开展,因此几乎没有压力,只需做好分内的业务即可。
  但实际上,供应链一体化缺少不了物流供应商的参与,他们是制造企业与市场终端的联系枢纽,起到承上启下的作用。
  客户企业在引入第三方物流战略后,首要任务是将第三方物流供应商纳入其供应链之中,成为支持品牌战略发展必不可少的因素之一。此时,采用新的价格体系“仓储管理费(元/吨)”,客户企业销量的变化直接影响到物流供应商在仓储管理费上的收益,以追求利润最大化的物流供应商自然将客户企业销售量考虑到其经营因素之中。
  新型仓储价格体系对供应链的意义
  客户企业、物流供应商及分销商等各级企业构成整个供应链,各级企业间的相互合作是否协调,直接关系到供应链的运作效率。在供应链运作体系中,虽然仅对仓储价格体系做出调整,但对各级企业,尤其是客户企业与物流供应商的运作模式将发生“连锁反应”。
  1.客户企业
  客户企业作为供应链的核心企业,其运营效率将影响到下游企业,具体表现在销售数量与物流供应商的效益息息相关,客户企业为增加收益,必然要提高销售数量,从而也使物流供应商的效益水平得以提高,使物流供应商有更多的资金与活力投入供应链运营之中。同时,客户企业为了提高销售,应注重分销商的开发与维护,因为分销商对上游企业的产品需求是拉动客户企业销售数量增加的决定性因素。
  客户企业的发展紧紧依赖于销售市场,而在销售市场的拓展中,客户企业的销售代表与物流供应商在供应链中处于末端环节,最为贴近销售市场,能快速、准确地获取销售市场信息。同时,销售市场的不断开拓,还能使物流供应商获得仓储管理费、运输费等各项收益的增长,以及运作经验和运作资金的积累。
  2.物流供应商
  物流供应商在供应链中处于客户企业下游、分销商上游的位置,这就决定了其功能的特殊性。如前文所述,当物流供应商的仓储价格体系转变为“元/吨”时,如果物流供应商仍以原有模式进行运作,新型仓储价格体系对其收益降低的风险是不可估量的。因此,物流供应商一定要转变经营模式,最主要的内容是配合客户企业增加销售数量、开发维护分销商市场。
  新型仓储价格体系成为物流供应商发展的动力源泉,唯一的解决方案是加快库存周转。而加快库存周转,分销商是不可或缺的因素之一,因为只有分销商是供应链上产品的消费者。为促使分销商更多、更快地消费产品,就需要物流供应商根据分销商的实际经营模式提供个性化的物流服务。
  除此之外,物流供应商还应凭借自身的资源优势,如丰富的物流网络、通过配送服务直接接触终端分销商等方面,及时获取终端销售信息,并将此信息与上游客户企业、下游分销商共享,充分利用信息改善其间的补货策略,进而消灭逐级放大的“牛鞭效应”。
  总之,新型仓储价格体系就像一只无形的手,推动整个供应链向绩效最优的方向发展。(三角集团  |  耿祖群 刘跃伟)

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本文标题:第三方物流模式下新型仓储价格体系的探讨
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