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第三方物流小知识。

  第三方物流(简称3PL)是指生产经营企业为了集中精力搞好主营业务,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与企业保持密切联系,以达到对物流全程该控制一种物流运作与管理方式。
 
  第三方物流既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过第一方或第二方合作来提供其专业化的物流服务。它不拥有商品,不参与商品的交易,而是为客户提供以合同为约束,以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
 
  一第三方物流与快递的区别
 
  今天要讲的第三方物流(3PL),与普通的物流公司是有些不同的。本文以宝供公司作为第三方物流例,以“四通一达”作为普通物流公司为例讲解它们的不同。
 
  第三方物流公司为企业服务,运输大型货物(如大型机械、家具等);以专线运输,或者拼箱运输、零担运输为运输方式。除大型连锁物流公司外,只运输当地货物。此外,第三方物流公司一般只运输当地货物,且没有快递单号。
 
  而普通的物流公司为个人服务,运输50kg以下的货物(如衣物、文具、少批量电子产品);由各个网点的快递员上门发货送货并配有用于给产品分类及用户查询相关的快递信息的快递单号。
 
  二第三方物流的基本特征
 
  第三方物流具有关系合同化,服务个性化,功能专业化,信息网络化的四大特征。
 
  关系合同化是指第三方物流是按照契约形式以规范物流经营者和消费者之间的关系。包括物经营者根据契约规定要求提供多功能至全方位一体化的物流服务和物流发展联盟通过契约形式明确各物流联盟参加者之间权责相互关系两部分。
 
  服务个性化包括两个方面,一是第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征等不同要求提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。二是从事第三方物流经营者也因市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务,不断提供物流服务的个性化和特色化以增强物流市场的竞争力。
 
  功能专业化是指第三方物流的物流设计、操作过程、技术工具、物流设施到物流管理必须体现专业门化和专业水平的特点。
 
  信息网络化是指在物流服务中,信息技术发展实现了信息实时共享,促进物流管理的科学化,极大地提高物流效率和效益。
 
  三第三方物流的作用
 
  第三方物流的发展动力是为公司和客户创造利润。第三方物流公司必须以有吸引力的服务满足客户需要,服务水平须符合客户期望,要使客户在物流方面获益,同时公司亦要盈利。第三方物流的作用主要体现为作业利益、经济利益、管理利益和战略利益四个方面。
 
  作业利益:第三方物流服务为客户提供"物流作业"改进利益。第三方物流公司通过第三方物流服务,提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素,这是产生物流外包并获得发展的重要原因。
 
  经济利益:第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的,其中包括劳动力要素成本。通过物流外协,可将不变成本转变成可变成本,又可以避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本。稳定和可见的成本也是影响物流外协的积极因素,稳定成本时的规划和预算手续更为简便。一般来说,一个环节的成本难以清晰地与其他环节区分。但客户通过物流外协,使用第三方物流服务,成本的明晰性增加。
 
  管理利益:第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低,还应该给客户带来与管理相关的利益。物流外包可使企业的人力资源更集中于公司的核心活动,并且同时获得第三方物流公司的核心经营能力。此外,物流外包减少了公关等费用,减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。第三方物流服务可以给企业带来的管理利益还有加强订单的信息化管理、避免作业中断、协调生产运作等。
 
  战略利益:物流外包还能产生战略意义及灵活性。包括地理范围块度的灵活性(设点或撤销)及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利益亦可通过第三方物流服务获取。
 
  三采用第三方物流的利弊
 
  企业采用第三方物流的优势在于减少固定资产投资,加速资本周转。企业如果自建物流,则需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。而这对缺乏资金的中小企业是一个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。
 
  然而,企业采用第三方物流亦具有一定风险。企业不能够直接控制物流职能,不能够保证供货的准确和及时,管理客户关系压力增加。
 
  今天Ricebin君向大家介绍了第三方物流的知识,主要介绍第三方物流公司的特征及其在企业中的作用,并且简要分析了企业采用第三方物流的利弊。明天Ricebin君以中国第三方物流公司宝供公司为案例,向大家介绍第三方物流公司的运作模式。

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